Este documento foi feito só para vocês. Nenhuma parte dele serve para outra empresa — cada ponto abaixo está no ar agora, no endereço setrema.com.br, e pode ser conferido enquanto você lê.
Esta é a captura da home da Setrema feita em 10 de agosto de 2026, numa tela de notebook comum.
No topo da página, onde deveria estar a marca Setrema, aparece o texto “logo Setrema”. A imagem está quebrada. É o primeiro elemento que qualquer visitante encontra.
Os blocos “Nosso Twitter” e “Últimas Notícias” ocupam toda a faixa inferior da página e não exibem nada. O visitante rola até o fim e encontra dois retângulos em branco.
O site informa certificação ISO 9001:2008. Essa versão da norma foi substituída em 2015. Para o comprador que audita fornecedor — e em exportação isso é rotina —, a leitura é imediata: a empresa parou no tempo.
O site só abre corretamente em HTTP. Em muitas redes corporativas, o navegador exibe um alerta de segurança antes de deixar o visitante entrar. Boa parte desiste ali.
Quatorze anos. Some-se a isso o layout de largura fixa: numa tela atual, o conteúdo ocupa pouco mais de um terço do espaço, e o resto é tarja vermelha e cinza.
Quem compra uma linha de alimentação de prensas não compra por impulso. Pesquisa por semanas, compara fornecedores, mostra as opções para o time técnico e para o financeiro. O site não é vitrine: é a primeira reunião, e ela acontece sem vocês na sala.
A Setrema tem 40 anos, exporta, fabrica prensas excêntricas e linhas slitter completas, e tem departamento de engenharia próprio. Nada disso aparece. O que aparece é um logotipo quebrado e dois blocos vazios.
Abaixo está a home da Setrema como ela pode ser: construída em código, do jeito que iria para o ar. Mesmos produtos, mesmos argumentos, mesma empresa. As ilustrações são desenhadas por nós, linha por linha no site definitivo entram as fotos reais dos seus equipamentos, que vocês já têm.
Repare no que muda: as seis linhas de produto aparecem na primeira tela, com a diferença entre elas visível de imediato. Hoje, essa mesma informação é um parágrafo corrido separado por travessões.
Reformular o site resolve a primeira impressão e não resolve a segunda pergunta: como o comprador chega até ele. A ei. trabalha o ciclo inteiro, e cada peça alimenta a seguinte.
Arquitetura, texto, design e desenvolvimento. Responsivo, rápido, com certificado válido e páginas separadas por linha de produto — cada uma podendo receber campanha própria.
Artigos que respondem o que o comprador pesquisa: dimensionamento de linha, adequação à NR-12, comparativo entre alimentador eletrônico e mecânico. É assim que se aparece no Google sem pagar por clique.
Calendário, produção e publicação. No B2B industrial o LinkedIn é onde está o gerente industrial — e ele checa a empresa lá antes de responder a um e-mail.
Campanha estruturada por intenção de busca, não por volume. Quem procura “desbobinador para prensa” está a uma semana da compra.
Formulário, landing page por produto e rastreamento configurado para vocês saberem quais campanhas geraram orçamento, não apenas cliques.
Um relatório por mês, com o que funcionou, o que não funcionou e o que muda no mês seguinte. Sem métrica de vaidade.
A Messer é fabricante alemã de máquinas de corte térmico, com operação no Brasil. Atendemos a comunicação, o conteúdo e as campanhas. Estes são os números dos últimos 30 dias.
Temos clientes há quatro, seis e oito anos. É o tipo de resultado que se constrói em anos, não em semanas — e preferimos dizer isso agora do que prometer o contrário.
Conversa de 30 minutos. Presencial, em Itupeva, ou por WhatsApp se preferir começar assim. Queremos entender como a Setrema vende hoje, quem é o comprador e o que já foi tentado. Não apresentamos nada nessa reunião.
Proposta em 24 horas. Escopo, prazo e investimento, escritos — organizados na ordem em que dão retorno mais rápido para a Setrema.
Começamos pelo que dói. O logotipo quebrado e o certificado de segurança se resolvem na primeira semana, façam vocês o projeto completo ou não.
Se depois da conversa você achar que não é o momento, tudo bem. Este documento continua sendo de vocês, e os cinco pontos continuam valendo para quem for resolver.
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